Sognekraft er vinner av Distriktsenergis innovasjonspris 2025

Statsråden delte ut prisen

Det var energiministeren selv, Terje Aasland som delte ut prisen til en svært fornøyd konsernsjef i Sognekraft, Terje Bakke Nævdal. Statsråden leste opp DNV´s begrunnelse for at de pekte nettopp på Sognekraft, men understreket selv betydningen av innovasjon og verdien av å være fremoverlent som nett og kraftselskaper.

Jubel i Sognekraft

Konsernsjefen selv understreket at i en fremtidsrettet organisasjon som Sognekraft, er innovasjon en naturlig del av bedriftskulturen. Det gjelder i så vell mor som i selskapets døtre. Noe også innovasjonsprisen viser, der denne treffer flere deler av virksomhetene våre.

Prisen er rett og slett et resultat av gode og fremoverlente ansatte og det er hyggelig for min del og ta i mot prisen på vegne av oss alle.

Bakke Nævdal avsluttet dette lynintervjuet med å presisere at dette var vel tredje gang de var nominert til denne prisen, så nå var det på tide å få den (med et smil om munnen naturligvis).

Juryens begrunnelse

Etter en samlet vurdering har juryen funnet en verdig vinner av Distriktsenergis innovasjonspris for 2025. Selskapet viser vilje og evne til nytenkning innenfor alle deler av virksomheten. Spesielt vil vi trekke frem aktiviteter knyttet til design av kraftverk, digitalisering av kraftverksdrift, linjebygging og rekruttering:

Tunellmagasin: Gjennom flate overføringstuneller har selskapet skapt reguleringsmuligheter i elvekraftverk. Dette har gitt mulighet for å utsette noen timer og åpnet for deltagelse i Statnetts reservemarkeder. Begge deler bidrar til høyere inntekt per installerte MW enn man ellers ville ha fått – uten at byggekostnadene har blitt spesielt mye høyere enn med ordinære tuneller. Konseptet har av gode grunner vakt oppsikt, også på læresteder for morgendagens ingeniører.

Digitalisering og automatisering av kraftverksdrift: Relativt små selskaper har tradisjonelt hatt felles driftssentral for produksjon og nett, med hjemmevakt/sovende vakt utenfor kontortiden og begrensede muligheter både formelt og reelt for at produksjon kan delta i reservemarkedene. Men kan ikke dette løses med digitalisering og automatisering da? Som tenkt, så gjort – de utviklet en egen løsning slik at et (utvalgt) aggregat automatisk regulerte produksjonen ettersom de fikk tilslag på aktiveringsbud i mFRR. Etter videreutvikling har systemet også fått automatisk start og stopp, slik at det også kan brukes på aggregat som ikke roterer.

Linjebygging: Nettselskapet bygger det meste av sine linjer i egen regi. Mange av linjene går i bratt terreng, med vanskelig adkomst. For å slippe krevende anleggsveier og betydelig skogrydding, har de utviklet en metodikk med kjerneboring fra helikopter. Samtidig har de også utviklet en prosedyre for individuelle risikovurdering per mastepunkt. Det blir mer skreddersøm, men betydelige muligheter for å utnytte ressursene under utbygging mer fleksibelt og hurtig tilpasse arbeidet etter variasjoner i vær eller (andre) uforutsette hendelser. Selskapet har også utviklet teknikker for bruk av for strekking av nye linjer, og har laget en løsning med standard viltkamera som reduserer behovet for personer i felt under linjestrekk. Med så mye digital informasjon har selskapet også fått et godt system for tilstandsoversikt for linjenettet, med god bilde-dokumentasjon av hver enkelt mast.

Rekruttering: Selskapet har videreutviklet et konsept med faglige tilbud, fritidstilbud og sosiale aktiviteter for studenter med sommerjobb. Ideen kommer fra Haugaland Vekst, men Camp Sognekraft ser ut til å ha blitt en suksess og ‘studentmagnet’ på kort tid. Etter at andre regionale aktører har fått øynene opp for mulighetene som ligger i dette, har videreutviklingen Sognacamp tiltrukket seg mer enn 200 søknader fra godt kvalifiserte studenter til en rekke sommerjobber i regionen.

På denne bakgrunn er det moro å kunne utrope Sognekraft til vinner av Distriktsenergis innovasjonspris for 2025!

Les også Dalane Energi – vinner av Distriktsenergis innovasjonspris 2024